我自考网( zikao5.com )

 找回密码
 注册

我自考论坛新人签到! 到各省圈子新人签到送奖励~ 进入自考圈子自考资料专题

历年自考试题和答案 集合2008年以来的自考试题及答案! 考必过一考通自考小抄 - 自考密卷

自考资料【注册网站】|论文指导QQ905363546 自考英语学习英语俚语学习自考公共课 自考专业课网站地图关于我自考网_zikao5.com

特别提醒:想登录了解网站可用临时帐号【加微信zikao99索取】
搜索
查看: 11349|回复: 0

自学考试市场营销专业毕业论文选题参考

[复制链接]
发表于 2010-8-11 09:55:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
1、提高顾客满意度的对策研究4 b* ~+ ^, Z" L- J7 @% |: }
4 Y3 v! ^- }  c/ @% n1 v
  2、现代企业的客户资本管理问题研究
  ^' p% V/ s. W+ H, {' B9 A* U4 e1 k0 [+ L
  3、网络营销环境下的顾客忠诚研究
/ ?& _+ k' g0 s+ n( A( N. M$ `' c9 x8 K) w6 N* D6 d9 O3 ?
  4、企业关系营销策略研究
5 A7 ?3 z9 R" m$ H6 Z" \
0 g. n/ i5 _" h: R/ F5 U  5、XX企业的客户关系管理研究# k- Z' d5 U, S3 ~
9 ~* }& w% Z+ `; @9 w
  6、基于“全球顾客定位:的标准化营销策略研究; N# d! G1 i* V6 z4 a0 p1 w

* H2 x( q6 [% _( D. J  7、企业开展营销审计的对策研究
/ U4 j# B4 O. |- G* f+ S4 X) p4 C/ ]& A: ?/ `7 j3 r7 z
  8、XX企业的营销渠道研究
# N5 V4 Q5 J! P2 h; W1 P1 E& J% e- g, N
  9、XX企业实施利基营销策略研究
' t6 q4 Z3 e! X4 f- B" l  B/ O
) a/ o, }, }! ~0 T# r  10、企业营销策略安全问题研究7 e0 M% z/ m+ ^2 M6 ]" Y& _
1 i7 t* J4 u- Z6 Y2 a- {' t
  11、品牌忠诚培育问题研究# b. V# z0 v! W& L9 a( ^( v

  s5 A1 w1 m/ D  p% Z. |" Z  i  12、基于平衡记分卡的绩效指标体系应用研究  k; O5 Y7 Q& N

2 H5 O. R3 {& y( ~% I9 U4 z; L  13、高技术企业跨国营销战略的制定与实施7 f+ s* D: `2 j/ K' C" T/ j
$ F2 b3 ], Q2 w' z6 ^3 G
  14、浅析企业跨国营销中的渠道关系构建策略! w$ r4 y2 n5 g& b

/ i4 h, L9 \6 z8 |! }  15、浅析企业跨国营销中的市场定位策略6 q( B! |$ b* V* X9 {- ^7 }. }/ W8 x
4 y4 {4 t( ]6 G
  16、整合营销传播战术管理系统化分析3 @1 ?8 e% }7 Q4 L1 ]1 d$ _4 `; W6 d* M

1 e  X4 X( _" a5 O  17、整合营销传播与销售促进的关系分析) y$ W3 |; j& ]4 A. p+ t

/ x: `0 s6 e! X) J: f3 o* C  18、企业文化在整合营销传播中的角色分析
9 i9 ]( n4 W4 R
* |; b; V4 n" ~  19、整合营销传播关系模式的运作流程分析% S* X- z$ s0 B( u

9 N% @9 |9 ]  G8 c5 m: w) A0 T& B  20、浅析整合营销传播中的接触点管理- E3 o. |% h2 b/ o
9 e2 w! {6 R2 P* ]( v, X
  21、基于品牌价值提升的整合营销传播体系设计/ I: R# D1 D8 C$ i* _
" l" ?& `( k6 v* p- y
  22、互动性品牌关系的构建策略分析
% I) \  C+ v3 ~  d5 I
2 b7 O$ ]  m" [& P, I  23、浅析整合营销传播战略开发的协同目标定位( K% _3 p: b) D! [: j) h" B7 {

* J) P( I8 T2 U; o8 w( Y  24、战略性销售团队的激励与评价体系设计2 H+ F" I1 ~4 F0 \; S& w
8 k! Q* Q; S, M% G: \  t
  25、基于客户关系的服务营销策略中人员要素的研究: t& k% ^' w2 F; S: E3 a2 O

0 E2 I" D1 {( d3 w9 n4 H. @  26、体验营销在****行业中的运用
' U; q3 U8 [, |" E4 p5 [
- G' V0 |- ?& n. O4 T8 J5 y  27、从销售终端到消费终端:本土化营销研究
" k* m" G  |8 a" k' n( C4 c, ]' \- G# L% L& ]* C/ @4 M
  28、基于顾客忠诚的****行业(企业)赢利策略研究
0 a8 m( A& `% f4 F6 l; ]
  O0 |* P2 ~2 \  29、顾客视角下的品牌关系管理研究- `$ {: u/ D- Y/ P' n9 |% C
" f* j( k& ^! l5 X8 C  e  R2 ~/ {
  30、基于服务利润链的****行业服务营销分析  Q' H7 f8 ~0 h2 h) C0 Y& j1 b

, H  ~+ N) D# J$ N  31、基于****行业客户服务的供应链设计
" ?* a4 j5 y( n- W& ?( J, z
  G3 b9 }" Z. B3 P: y  32、我国零售行业自有品牌策略研究0 n5 u% x! t" ]6 P* h7 G

: p$ q( E' M+ ]% [( U$ I  33、****品牌策略对我国****行业(企业)的借鉴
$ D9 {6 B& \, \% Q1 y: m- @
; u7 D) M! D8 y  34、我国****行业(企业)绿色营销策略研究
/ ^5 o& N/ s1 _% A: d# y0 N- T" U7 N  m+ Q# E3 w
  35、****行业的企业内部营销研究& p+ S: ~# L( C8 S1 \; d0 _. Y: u9 T
, _5 d" W3 p: t4 d/ U1 n
  36、我国本土品牌的培养与提升研究
( G! {- W6 z7 J6 [' E( S: F& u9 ^
' B3 z1 J/ J, l( P. R3 @- c  n  37、南京某房地产公司的市场营销现状分析及对策研究$ ~1 F% |' e- v6 \$ d* l: @2 e" P
5 V4 G. |' N! k* _8 @
  38、南京户外广告的现状及对策研究
  n2 O( e% T( H0 R  j
5 m, e  E/ Q6 ]1 \# I1 d4 J  39、制药业市场营销现状及发展研究+ L4 q' o7 }( S' D% ~
% e- y8 k0 q3 Q" d
  40、民营企业的营销队伍的现状分析及对策研究. f7 m  q) b/ W6 M& F
4 x% S" G+ q7 s$ g, a
  41、南京民营企业的品牌定位与策略研究
3 W2 e7 @# n& q, |1 @
8 W9 C( }! R/ Y$ K; m$ D  42、中小企业营销管理中存在的问题及对策研究5 p  h4 O  H% X2 K) R8 q

% Y' u+ Q0 o8 A, s/ i# S0 V  43、南京餐饮业市场消费需求的变化趋势的研究
" x$ _# n5 C8 `( w& X" P" U: o) y
3 f- V: i: d& U' a2 ?5 N+ a  44、南京旅游市场的开发与研究: g  X0 z. z9 n3 G1 S
: F% H9 E" m; h: i, R" x3 ?
  45、某银行的定位研究$ B  E3 ]$ j/ g! M2 f
3 f+ ?; U1 B. u! s
  46、儿童形象在品牌创意中的运用
& j- t8 T: ^) \( U% p& R
4 o7 S  e3 V7 ~& p: I2 s" E  47、房地产业中的文化营销研究
3 R) v* o, i2 a. l  M
# d/ ]; v/ W' r9 y$ D9 x  48、房地产业中的消费者购买动机研究
+ `, v  k% N- a6 k( ~
- B. E; R. c( I. U; o* c) E% J  49、电动自行车的营销策略思考- d: g$ |3 u7 S! R- P
- `% v3 v  g; D+ M# \/ }8 Z
  50、酒店(或超市)的客户关系管理现状了解与思考
; N( p) p1 Z6 S$ x3 O
1 ~) f& f  I. V3 x# c- f  说明:上述选题仅供参考,考生可以自行拟定题目。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver| 2023年自考资料 ( 豫ICP备17027556号-1 )

GMT+8, 2024-4-19 14:58 , Processed in 0.067059 second(s), 15 queries .

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表