2012年7月份自考运筹学基础名词解释归纳资料

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1控制性决策：
指在执行方针政策或实施计划的过程中，需要做出的决策。这里包括执行政策或实施计划的决策，以及当政策或计划根据实际情况进行调整时的决策。控制性决策类似法治系统中的司法性决策。

2最大最大决策标准：
也可称为乐观主义者的决策标准，但是这种乐观不应是盲目乐观，应该是经过积极争取，大致上可以达到的最乐观的情况。它的主要特点是实现方案选择中的乐观原则。决策时，决策者不放弃任何一个获取最好结果的机会，争取大中之大，充满着乐观冒险精神所以又称之为乐观主义决策标准。

3再订货点：
有两种含义，一种的时间上的含义，即什么时间为某项存货再订货；另一种是存货水平上的含义，即某项存货达到怎样的存量水平时，就应再定货。上述是‘某项存货再定货时的时间’、‘再定货时的某项存货的存量水平’都可称为再订货点。

4网络图：
又叫箭头图或统筹图，它是计划项目的各种组织部分内在逻辑关系的综合反映，是进行计划和计算的基础。也可以说，网络计划技术的基础是网络图。

5改进路线：
指从某一个空格开始，所寻求的那一条企图改变原来的运输方案的路线。

6马尔柯夫分析：
对于马尔柯夫过程或马尔柯夫锁链可能产生之演变加以分析，以观察和预测该过程或该锁链未来变动的趋势，则这种分析、观察和预测的工作。

7概率向量：
任意一个向量u=(u1,u2,…，un)，如果它内部的各种元素为非负数，且总和等于1，则此向量称为概率向量。

8定性决策：
基本上根据决策人员的主观经验或感受到的感觉或知识而制定的决策。

9预测：
是对未来的不确定的事件进行估计或判断。

10专家小组法：
是在接受咨询的专家之间组成一个小组，面对面地进行讨论与磋商，最后对需要预测的课题得出比较一致的意见。

11决策：
就是针对具有明确目标的决策问题，经过调查研究，根据实际与可能，拟订多个可行方案，然后运用统一的标准，选用最佳法案的全过程。

12最小枝杈树问题：
是关于在一个网络中，从一个起点出发到所有接点，找出一条或几条理想，以使在这样一些路线中所采用的全部支线是总长度是最小的，或敷设费用最少

13线段时差：
两个关键结点之间的一个活动或两个关键结点之间的几个活动连续相接的连线，称为线段。线段时差等于线段中各个活动的总时差的最长者

14时间优化：
是在人力、材料、设备、资金等资源基本上有保证的条件下，寻求最短的工程周期

15ABC分析法：
就是按各种存货套或存货单元的年度需用价值将他们分为A、B、C三类。

16现实主义决策标准：
可称为折衷主义决策标准，所谓现实主义或折衷主义，就是说既不是从最乐观的角度，也不是从最保守的角度来估计未来可能出现的自然状态。

17常规性决策：

是力行的、重复的决策。作这类决策的个人或组织，由于需要他们决策的问题不是新问题，一般来说，已经有惯例和经验可作参考，因而进行决策时就比较容易。

18安全库存量：
也称为保险库存量，安全库存量是为了预防可能出现的缺货现象而保持的额外库存量。

19单一时间估计法：
就是在估计各项活动的作业时间时，只确定一个时间值。估计时，应参照过去从事同类活动的统计资料，务求确定的作业时间既符合实际情况，又具有先进性

20蒙特卡洛法：
是 一个模拟技术，它用一系列的随机数创造分布函数

21缺货：
是指仓库已没有某项存货可以满足生产需要或销售需要时的状况

22特殊性决策：
是对特殊的、无先例可循的新问题决策。作这类决策的个人或组织只有认真履行决策过程的四个阶段，才能作出满意的决策

23最小最大遗憾值决策标准：
可称为最小最大后悔值决策标准，这种决策标准运用计算遗憾值的逻辑原则，求得在不同的销售状态下选用不同的方案所能造成的遗憾值，然后再根据最小最大遗憾值标准进行决策，选取最优方案。

24混合性决策：
必须运用定性和定量两种方法才能制定的决策

25箭线式网络网的活动：
活动用箭线表示，箭线的方向表示活动前进的方向，从箭尾的箭头表示一项活动的开始到始终的过程

26运筹学：
利用计划方法和有关多学科的要求，把复杂功能关系表示成数学模型其目的是通过定量分析为决策和揭露的问题提供数量根据

27存货台套：
在某些企业中可以译成存货储备单元

28单纯形法：是解决性规划问题的一种比较简单的方法，它是通过一种数学的过程，逐步求得最优解的方法

29马尔柯夫的过程：
对于由一个情况转换成另外一种情况的过程，若该过程具有转换概率，而且此种转换概率又能够依据其紧邻的前项情况推断出来，由于马尔柯夫对此作了系统深入的研究，因而在以后的学术研究中把这种过程称为马尔柯夫过程

30概率矩阵：
一方阵P=(Pij)中，如果其各行都是概率向量，则此方阵称为概率矩阵或概率方阵

最大最大决策标准：
也可以称为乐观主义者的决策标准，但是这种乐观不应该是盲目乐观，应该是经过积极争取，大致上可以达到最乐观的情况。

31关键线路法：
是在计划项目的各项错综复杂的工作中，抓住其中的关键线路进行计划安排的一种方法

32盈亏平衡分析：
是一种管理决策工具，它用来说明在一定销售水平上总销售量与总成本因素之间的关系

改进路线：
就是指某一个空格开始，所寻求的那一条企图改变原来的运输方案的路线。

33阶石法：
我们把数字格中的数字用圆圈圈上，再用虚线从上到下，从左到右把各个圆圈联系起来；由圆圈和虚线所组成的图形很像一个台阶，所以这种解运输问题的方法也叫阶石法或登石法

34改进指数：
是指循着改进路线，当货物的运输量作一个单位的变动时，会引起总运输费用的改变量

35模拟：
是一种定量的过程，它先为过程设计一个模型，然后再组织一系列的反复试题，以预测该过程全部时间里所发生的情况

36三种时间估计法：
是在估计各项活动的作业时间时，先估计出三个时间值，然后再求出完成该活动的作业时间

37线性规划：
是求一组变量的值，在满足一组的约束条件下，求得目标函数的最优解，使决策目标达到最优

38定量决策：
借助于某些正规的计量方法而做出的决策

39订货费用：
是当安排某项订货时，每一次都要承担的费用

40保管费用：
主要是企业自己拥有存货或保管存货所要承担的费用，主要包括投入储存货方面的资金利息，由于存货陈旧或式样过时而折损的费用，储存场地方面发生的费用，存货业务费用，租金、保险费和盗窃损失等款项

41经济订货量：
是使总的存货费用达到最低的为某个台套或某个存货单元确定的最佳的订货批量

42作业时间：
就是在一定的生产技术条件下，完成一项活动或一道工序所需的时间

43箭线式网络图：
以箭线代表活动，以结点代表活动的完成或开始

44结点式网络图：
从结点代表活动，以箭线表示各活动之间的先后承接关系

45线性盈亏分析模型：
是指变动费用和销售收入随产量增加成正例地增加的这种线性变化，一般可用图和数学方程来描述

46因果法：
是指利用事物内部因素发展的因果关系来预测事物发展趋势的方法。常用的因果法有回归分析法、经济计量法、投入产出分析法等

47可行基解：
当基解满足非负要求时

48关键结点：
是指结点时差等于0的结点

49均匀随机数：
是指均匀分布随机变量的抽样序列数，是随机数中最基本的一种

50多元线性回归：
是描述一个因变量与多个自变量间线性关系的回归方程，多元线性回归又称复回归

51闭合回路法：
是先对各个空格寻求一条闭合的改进路线，然后按每条改进路线计算每个空格的改进路线的方法

52随机变量：
是具有各种不同数值的一个变量，这些不同数值是在一次随机试验中作为各种结果之一而出现的，随机变量可能是离散型的，也可能是连续型的

53线性规划问题的最优解：
指最优的可行基解

54间接费用：
指不能按产品或工程直接计算的费用，如管理人员的工资、办公费等

55平衡概率矩阵：
指各行向量都相等的概率矩阵

56技术预测：
指对新技术发明可能应用的领域、范围和速度，新设备、新工艺、新材料的特点、性能及作用等的预测

57不确定条件下的决策：
指在需要决策的问题中，只估测到可能出现的状态，但状态发生的概率，由于缺乏资源和经验而全部未知。它属于不确定情况下的决策

58定性预测：
指利用直观材料，依靠个人经验的主观判断和分析能力。对未来事物的发展进行预测又称为直观预测

59后悔值：
在决策过程中，当某种自然状态可能出现时，决策者必然选择收益最大的方案，如果决策者由于决策失误未能选取这一方案，而选择了其他方案，就会因此感到遗憾而后悔，这两个方案的收益之差称之为遗憾值或后悔值

60线性规划的目标函数：
这是决策者对决策问题目标的数量描述，是一个极值问题，即极大值或极小值

61阶石法中的改进指数：
指循着改进路线，当货物的运输量作一个单位的变化时，会引起总运输费用的该变量

62活动的极限费用：
对应于活动的极限时间所花的费用，也叫赶工费用

63指数平滑预测法：
实际上是定量方法与定性方法相结合的一种预测方法

64计划性决策：
有些类似法治系统中的立法工作，国家或组织的方针政策以及较长期的计划等都可视为计划性决策的对象

65前置时间内的需求量：
称为订货提前期内的需求量。前置时间内某项存货台套或存货单元的使用量就是前置时间内的需求量

66网络计划技术：
也称统筹法，它是综合运用计划评核术和关键路线法的一种比较先进的计划管理方法

67计划评核术：
是对计划项目进行核算、评价，然后选定最优计划方案的一种技术

68结点：
是箭线之间的交接点，用圆圈表示，结点指明某一项活动的开始或完成

69线路：
是指从网络的始点开始，顺着箭线的方向，中间经过互相连接的结点和箭线，到网络终点为止的一条联线

70树：
一个图第一是连通的，第二是不含圈的。这样的图很像一棵树，我们就形象地称之为‘树’

71盈亏平衡点：
就是企业经营达到这一点时，总销售额和总成本完全相同等

72计划成本：
是管理部门认为要达到预期目标所必须的费用

73预付成本：
是由所提供的生产能力决定的。例如线性折旧、税款、租金、工厂和设备保险金等，这些费用是过去发生的行为的结果，不受短期管理控制的支配

74边际收益：
又称为边际贡献，指产品的价格减去可变成本后的净值

75随机数：
累计频率数又称为随机数

76分析解：
如果构成模型的关系相当简单，那么就有可能用各种数学的方法来取得我们感兴趣问题的精确数据，这就是所谓的分析解

77单渠道随机排队法：
是由一个单服务台，随机到达和随机服务时间的情况形成

78概率矩阵：是指一方阵p中，如果其各行但是概率向量则此方阵称为概率矩阵。