2009年4月江苏自考企管专业《生产管理》模拟试题和答案

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2009年4月江苏自考企管专业《生产管理》模拟试卷

一:名词解释:(每小题3分,共15分)

1.      流水线生产：

2.      劳动定额：

3.      库存控制：

4.      期量标准：

二：单项选择题：(每题1分,共15分)

1：下列不属于生产管理应遵循的原则是：（      ）。

A：科学管理原则     B：可持续发展原则    C：市场导向原则    D：周期最短化原则

2：下列不属于企业生产单位配置中存在的问题是：（      ）。

A：小而全　   Ｂ：少而精　  C不按功能设置生产单位　  Ｄ：大而全

3：按产品和工作地专业化程度可将企业划分为：（      ）。

A：大量生产和成批生产   B：合成法  C：订货生产方式   D：存货生产方式

4：单台设备计划期有效工作时间2000小时，单位产品在该设备加工的时间定额为2小时/件，则单台设备的生产能力为：（      ）

Ａ：５００件     Ｂ：４０００件    Ｃ：１０００件    Ｄ：１５００件

５：设某零件的批量Ｎ＝１２件，共有５道工序，其单件工序时间分别为10分，15分，20分，25分，10分，采用顺序移动方式加工完这批零件总共需要多少时间：（        ）

A：400分          B：4800分        C：1360分        D：960分

6：下列关于网络图的绘制规则的说法，错误的是：（          ）

A：相邻两结点间只能画一条箭线

B：同一个网络图中，只能有一个始点事项，但可以有多个终点事项

C：网络图中不能出现闭环路线

D：箭线的首尾都必须有结点，不能从一条箭线的中间引出另一条箭线

7：下列不属于生产技术准备计划实施的检查方式的是：（       ）

A：会议检查       B：日常报表    C：书面汇报      D：电子监控

8：某企业计划期有效工作时间为18000分钟，计划期制品产量为2000件，则其生产节拍为：（        ）

A：2000　　Ｂ：１６０００　　Ｃ：９　　Ｄ：８

9：21.库存管理的核心问题是库存（）

A.设计           B.分类              C.决策             D.控制

10：（     ）是指从设备投入使用到报废为止所经历的时间

A：自然寿命       B：经济寿命         C：技术寿命            D：周期寿命

11：MRP║的微观核心部分是：（        ）

A：生产进度计划       B：能力需求计划        C物料需求计划           D：主生产计划

12：劳动定额中的技术定额法的缺点是（       ）

A：实施周期长      B：不能有效反应真实情况     C：工作量大，费时费力        D：计算量大

13：按新产品的先进程度可将新产品分为：（        ）

A：独立研制的新产品       B：消化吸收型的新产品    C：国际新产品     D：技术引进的新产品

14：不属于按产品质量认证范围分类的是（     ）

A：强制性认证       B：区域论证       C：国家认证        D：国际认证

15：选择零件移动方式时，不需要考虑的因素是：（       ）

A：车间的大小                       B：批量的大小

C：零件加工的工序时间长短            D：车间，小组的专业化形式

三：判断题：(每小题1分,共10分)

1：修理间隔期是指两次修理（不论是大修，中修，小修）之间的间隔时间（     ）

2：在正式磨损阶段，如果零件的工作条件变化不大，零件的磨损基本上随时间匀速增加（    ）

3对于廉价的物料或物品，因占用资金不多，存量的控制则无关紧要（     ）

4：专业化程度越高的的企业年生产产品的品种数量越大（     ）

5：在生产过程移动方式中，平行移动方式的生产周期最短（      ）

6：一个网络图的主要要素有：活动，事项，线路，箭头（     ）

7：库存量越大，库存时间越长，则库存费也越大（     ）

8：上下工序或生产线内部是有工序占用量（     ）

9：在MRP的三个要素中，起主导作用的是：物料需求计划（      ）

10：生产作业计划的编制，主要是解决各车间在生产数量上的协调配合（     ）

四：填空题：(每小题1分,共10分)

1：成组技术的基本原理是识别和利用事物的（                ）性。

２：（               ）是企业物质资料的储备形式。

３：产品的（       ）往往决定着企业所应配置的生产车间

４：实现产品功能的方法，手段，我们称之为功能（            ）。

５：品牌是一个笼统的总名称，它是由品牌名称，品牌标志和（          ）组合而成。

６：生产实质上是一个（           ）系统。

７：（              ）是影响生产计划和生产作业计划的重要因素。

８：流水线的设计包括组织设计与（            ）

９：（          ）是指提出订货到货物入库的时间。

１０：（         ）生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额。

五：简答题：(第小题6分,共30分)

1、  简术实施ＥＲＰ的基本条件有哪些？

２：简述生产管理应遵循哪些原则？

３：简述新产品开发规划的依据。

４：简述生产与作业系统所面临的问题。

５：简述企业库存的作用。


六：论述题：(10分)

１：综合论述企业库存量过小，将给企业带来哪些影响？

七：计算题：(10分)

    已知某零件加工需经四道工序，其单件加工时间分别人１０分，５分，２０分，１０分，批量为４件，试计算在三种移动方式下的零件生产加工周期。

参考答案：

一：名词解释：

1：生产管理：是指为实现企业目标，有效利用生产资源，对生产过程进行计划，组织，控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动的总称。

2：流水线生产：是指劳动对象按照规定的加工工艺路线和速度，有顺序地从一个工作地到另一个工作地，像流水般重复生产的一种先进生产组织形式。

3：库存控制：根据生产和销售需要，对企业储备进行调节和控制的一种活动

4：劳动定额：是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产中或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。

5：期量标准：是对生产作业计划中的生产期量和生产数量，经过科学分析和计算而规定的一套标准数据

二：选择题：

ＤＢＡＣＤ；ＢＤＣＤＡ；ＣＣＢＡＡ

三：判断题：

　√√√×√　　　；　×√××√　　　

四：填空题：

１：相似　　２：库存　　３：品种　４：载体　５：商标

　　６：加工转换　７：系统库存量　８：技术设计　９：订货提前期　１０：时间定额

五：简答题：

１：　Ａ.客观需要是企业实施ERP的动力

　   Ｂ.组成以企业主管领导为首的决策机构是实施成功的重要条件

　　 Ｃ完整和准确的数据是ERP实施的基础

２：A讲求经济效益 B坚持以销定产 C.实行科学管理

　　D.组织均衡生产 E实施可持续发展战略

３：A.企业的发展方向

    B.用户市场的需求

　　C产品及零部件标准化程度

    D企业现有的生产技术条件

　E国家或地区的总体规划和某些指令性任务

   F国家有关的政策和法规

４：(1)市场竞争的国际化。

    2)市场需求多样化，产品更新换代速度急剧加快。

    (3)市场对产品质量、服务质量的要求越来越高。

    (4)资源紧缺、环境保护问题从来没有像现在这样严峻的摆在企业面前。

    (5)信息化的实施给企业生产与作业带来新的冲击。

５：（1）防止缺货，提高服务水平 节省开支，降低成本

　　（2）保证生产销售过程顺利进行 提高生产均衡性，调节季节性需求

六：论述题：

    1.会造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉。



　　2.会造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行。



　　3.会使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货成本提高。



　　4.会影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。

七：计算题

１：顺序移动方式：Ｔ＝４＊（１０+5+20+10)=180分

　　２：平行移动方式：Ｔ＝（１０＋５＋２０＋１０）＋（４－１）＊２０＝１０５分

　　３：顺序平行移动方式：Ｔ＝（１０＋５＋２０＋１０）＋（４－１）＊（２０＋１０       －５）＝１２０分